السقيفة الاستشارات

تحفيز نمو الأعمال وتوسيع الوصول إلى الأسواق عبر دول مجلس التعاون الخليجي

تأسست الشركة في عام 2017، بجذور تعود إلى عام 2009 تحت اسم "كوادر الهندسية"، ونقدّم خبرة تمتد لأكثر من عقد في تمكين المؤسسات من خلال الاستشارات الاستراتيجية، والرؤى السوقية، وخدمات تطوير الأعمال المصممة خصيصًا.

الثقة
الرؤية
الاستراتيجية
Hero Image
مقدمة

السقيفة في اللغة هي: مكان مسقوف يُستخدم للظل أو الاجتماعات، وغالبًا ما يكون مُلحَقًا ببيوت العرب أو يُقام في الأماكن العامة. أما في السياق الإسلامي، فعندما يُقال "السقيفة" يُقصد بها سقيفة بني ساعدة، وهي: مكانٌ مملوكٌ لقبيلة بني ساعدة من الأنصار في المدينة المنورة، وكان يُستخدم كموضع اجتماع وتقديم المشورة. اشتهرت سقيفة بني ساعدة بعد أن اجتمع فيها الأنصار عقب وفاة النبي محمد ﷺ لمناقشة مسألة خلافة المسلمين، وحدث فيها الاجتماع التاريخي الذي أدى إلى بيعة أبي بكر الصديق رضي الله عنه كأول خليفة.

خدماتنا

ابتكارات ذكية لأعمالك

نقدم حلول استشارية مخصصة لمساعدة عملك على النمو والتكيف والنجاح في سوق تنافسي.

Marketing & Growth Strategy
1.

إعداد الأعمال ودخول السوق

دعم لدخول الأسواق الجديدة والتوافق مع اللوائح المحلية.

الحوكمة

تعريف الأطراف المعنية وتصميم نماذج التفاعل، سواء داخليًا أو خارجيًا، بالإضافة إلى صياغة التفويضات والسياسات والبروتوكولات والسلطات ذات الصلة التي تحكم المنظمات والهيئات.

التسجيل والتأهيل المسبق

تقديم الدعم طوال عملية التسجيل والتأهيل المسبق مع كبار مالكي الأعمال، لأنواع مختلفة من الموردين (مورد المواد، المصنعين، أو مقدمي الخدمات).

السياسات والإجراءات

تطوير السياسات والإجراءات التي تُوحّد العمليات، مما يؤدي إلى منظمة سلسة وفعّالة مع تقليل النزاعات.

2.

استراتيجية التسويق والنمو

مساعدة الشركات على النمو وفهم احتياجات العملاء وبناء حضور قوي في السوق.

استراتيجية التسويق

تطوير استراتيجيات التسويق من خلال دعم المنظمات في قياس احتياجات العملاء وتطوير المنتجات/الخدمات لتلبية هذه الاحتياجات، وصولًا إلى اختيار أساليب التوصيل ووضع استراتيجيات الإقناع مع مراعاة خصوصية كل شريحة من العملاء.

دعم التسويق

دعم المنظمات في تنفيذ مبادرات الاتصال والتسويق من خلال إعداد وإنشاء الرسوم البيانية والمخططات المتحركة، وتنظيم الفعاليات، وغيرها.

دراسات السوق والدراسات الاقتصادية

جمع البيانات وتحليل الأسواق والصناعات، سواء كانت كمية أو نوعية، حسب متطلبات العميل.

Business Setup Image
3.

التحول الرقمي والتشغيلي

تحديث الأنظمة وتحسين العمليات باستخدام التكنولوجيا والبيانات.

دعم التحول الرقمي

تحويل الجهود من العمليات غير الرقمية إلى العمليات الرقمية، بما في ذلك تطوير نماذج الحوكمة الرقمية، وتحديد الأدوار والكفاءات الجديدة، بالإضافة إلى توثيق العمليات المُقدمة حديثًا وتنفيذ تقنيات إدارة التغيير الفعّالة.

العمليات وسلسلة الإمداد

تقديم الدعم الاستشاري في إدارة سلسلة الإمداد، تقييم سلسلة القيمة وإدارة المخاطر، تحسين العمليات، تحسينات التكنولوجيا، المعايير والآيزو، وإدارة الموارد البشرية.

تحليلات البيانات

استخدام الأدوات التحليلية مثل تعلم الآلة والتحليل التنبؤي لتوقع الفرص المستقبلية استنادًا إلى مجموعات البيانات الكبيرة.

4.

الاستراتيجية وتطوير المنظمات

تطوير إستراتيجية المنظمات والشركات بما يتوافق مع المواصفات والتشريعات المحلية والدولية.

إدارة المشاريع

تطبيق منهجيات وأدوات وتقنيات عالمية لإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع من بدايتها حتى إغلاقها، بما في ذلك إنشاء وتطوير وإدارة مكاتب إدارة المشاريع (PMOs).

تنفيذ الاستراتيجية

تحليل الاتجاه الاستراتيجي العام وأهداف الكيان وتحويلها إلى أنشطة تشغيلية وتكتيكية أكثر مرونة وفاعلية، ودعم العملاء في تنفيذ استراتيجياتهم مع مراعاة طبيعة عمل مل منظمة.

تطوير الاستراتيجية

مساعدة الكيانات العامة والخاصة في فهم مهامها وأعمالها، وتحليل بيئتها، لتحديد وتقييم الخيارات الاستراتيجية لتحقيق أهدافها.

project-management-ph
من نحن

تمكين الأعمال

نقدم خدمات الاستشارات الاستراتيجية وتطوير الأعمال التي تربط الشركات الدولية بسوق دول مجلس التعاون الخليجي. تمتد خبرتنا لتشمل التحول الرقمي، وتسهيل دخول الأسواق الجديدة، وتحسين العمليات، مع التركيز على دفع النمو المستدام.

رؤية إقليمية

نحن متخصصون في تحليل الأعمال في المنطقة للمساعدة في تقديم إرشادات استراتيجي تساعد في بدء وتطير الأعمال بشكل سلس ومحكم.

خبرة موثوقة

نقدم استشارات أعمال مخصصة عبر الصناعات، مدعومة بعقود من الخبرة العملية الحقيقية.

حلول قابلة للتطوير

من الشركات الناشئة إلى المؤسسات الراسخة، تتكيف خدماتنا القابلة للتوسع مع احتياجات عملك المتطورة.

عملائنا

العملاء الذين ساعدناهم

فريقنا

الأعضاء التنفيذيون

محمد الشنقيطي
المؤسس والمدير التنفيذي

بكالوريوس في هندسة البترول من جامعة الملك سعود (KSU). أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النفط والغاز، والذكاء الاصطناعي، والحلول الذكية، وإدارة المشاريع. عمل مع شركة أرامكو السعودية، وهواوي، ومجموعة الفوزان، والقطاعات الحكومية.هل تحتاج إلى المزيد من الترجمات

خالد منصور
استشاري أول

درجة الماجستير في تكنولوجيا المعلومات من جامعة ليفربول. أكثر من 30 عامًا في تكنولوجيا المعلومات، والذكاء الاصطناعي، والمدن الذكية، بما في ذلك 4 سنوات في أرامكو آسيا (بكين). كان يعمل سابقًا في أرامكو السعودية.

محمد العتيبي
خبير النفط والغاز

بكالوريوس في هندسة البترول من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن (KFUPM). أكثر من 20 عامًا من الخبرة في النفط والغاز مع شركات رائدة بما في ذلك أرامكو السعودية.

سلطان الحربي
خبير في أنظمة الطاقة والطاقة المتجددة

بكالوريوس في هندسة القوى الكهربائية من جامعة القصيم. أكثر من 15 عامًا في أنظمة الطاقة، والطاقة المتجددة، والمشاريع مع الشركة السعودية للكهرباء وقطاعات أخرى.

معرض الصور لدينا

المعرض

ابدأ استشارتك

نحن هنا للمساعدة

الاسم الأول
البريد الإلكتروني
الرسالة
تم إرسال النموذج بنجاح!
كان هناك خطأ أثناء إرسال النموذج. يرجى التحقق من جميع حقول النموذج مرة أخرى.